CMG vs QSR
Chipotle Mexican Grill Inc. y Restaurant Brands International Inc., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | CMG | QSR |
|---|---|---|
| Ingresos | $11.9B | $9.4B |
| Utilidad neta | $1.5B | $1.1B |
| Margen bruto | · | · |
| Margen neto | 12.9% | 11.4% |
| Retorno sobre el patrimonio | 47.4% | · |
| UPA diluida | $1.14 | $2.35 |
| Dividendo / acción | · | $2.48 |
| Razón de reparto | · | · |
| Flujo de caja libre | $1.4B | $1.4B |
| Patrimonio | $2.8B | $3.6B |
| Deuda neta / patrimonio | −0.12× | 3.33× |
| Razón corriente | 1.23× | 0.98× |
| CAGR de ingresos 5a | 14.8% | 13.7% |
| CAGR de utilidad 5a | 34.0% | 7.5% |
CMG factura 1.3× los ingresos de QSR, y conserva más de cada dólar de ingresos como utilidad (12.9% frente a 11.4%).
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | CMG | QSR |
|---|---|---|
| AF2025 | $11.9B | $9.4B |
| AF2024 | $11.3B | $8.4B |
| AF2023 | $9.9B | $7.0B |
| AF2022 | $8.6B | $6.5B |
| AF2021 | $7.5B | $5.7B |
| AF2020 | $6.0B | $5.0B |
| AF2019 | $5.6B | $5.6B |
| AF2018 | $4.9B | $5.4B |
| AF2017 | $4.5B | $4.6B |
| AF2016 | $3.9B | $4.1B |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | CMG | QSR |
|---|---|---|
| AF2025 | $1.5B | $1.1B |
| AF2024 | $1.5B | $1.4B |
| AF2023 | $1.2B | $1.7B |
| AF2022 | $899.1M | $1.5B |
| AF2021 | $653.0M | $1.3B |
| AF2020 | $355.8M | $750.0M |
| AF2019 | $350.2M | $1.1B |
| AF2018 | $176.6M | $1.1B |
| AF2017 | $176.3M | $1.2B |
| AF2016 | $22.9M | $956.0M |
10 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +$2,491,601,000 | CMG |
| AF2024 | +$2,907,853,000 | CMG |
| AF2023 | +$2,849,649,000 | CMG |
| AF2022 | +$2,129,652,000 | CMG |
| AF2021 | +$1,808,061,000 | CMG |
| AF2020 | +$1,016,634,000 | CMG |
| AF2019 | −$16,631,000 | QSR |
| AF2018 | −$492,015,000 | QSR |
| AF2017 | −$99,588,000 | QSR |
| AF2016 | −$241,616,000 | QSR |
Los mayores ingresos cambiaron de lado entre CMG y QSR a lo largo del período. La diferencia aumentó desde el primer ejercicio comparado.
10 de 14 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
10 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +1.5 pp | CMG |
| AF2024 | −3.6 pp | QSR |
| AF2023 | −12.0 pp | QSR |
| AF2022 | −12.4 pp | QSR |
| AF2021 | −13.2 pp | QSR |
| AF2020 | −9.2 pp | QSR |
| AF2019 | −13.6 pp | QSR |
| AF2018 | −17.7 pp | QSR |
| AF2017 | −23.1 pp | QSR |
| AF2016 | −22.5 pp | QSR |
El mayor margen neto cambió de manos entre CMG y QSR a lo largo del período.
10 de 14 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, QSR osciló más en el margen neto en los 10 ejercicios comparables — 4.4 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 4.2 de CMG.
10 de 14 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre CMG y QSR en estos 10 ejercicios — CMG lideró en 1 y QSR en 9.
10 de 14 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, QSR osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 3 ejercicios comparables — 3.5 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 0.6 de CMG.
3 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
CMG lideró en el retorno sobre el patrimonio en todos los 3 ejercicios comparables — es una ventaja estructural, no una oscilación reciente.
3 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.