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MERCADOS / COMPARAR / COR VS MCK

COR vs MCK

Cencora, Inc. e McKesson Corp., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.

Num relance

Ano mais recente reportado

COR vs MCK, de um vistazo
Métrica COR MCK
Receita$321.3B$403.4B
Lucro líquido$1.6B$4.8B
Margem bruta3.6%3.6%
Margem líquida0.5%1.3%
Retorno sobre patrimônio144.3%·
LPA diluído$7.96$38.38
Dividendo / ação$2.20$3.17
Índice de distribuição28.1%8.0%
Fluxo de caixa livre$3.2B$5.7B
Patrimônio$1.5B$-2.2B
Dívida líquida / patrimônio2.19×·
Liquidez corrente0.90×0.85×
CAGR de receita 5a11.1%11.1%
CAGR de lucro 5a··

MCK fatura 1.3× a receita de COR, e retém mais de cada dólar de receita como lucro (1.3% contra 0.5%).

A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.

Receita por ano

10 anos lado a lado

COR vs MCK, receita por ano
Exercício fiscal COR MCK
EF2025$321.3B$403.4B
EF2024$294.0B$359.1B
EF2023$262.2B$309.0B
EF2022$238.6B$276.7B
EF2021$214.0B$264.0B
EF2020$189.9B$238.2B
EF2019$179.6B$231.1B
EF2018$167.9B$214.3B
EF2017$153.1B$208.4B
EF2016$146.8B$198.5B
Lucro líquido por ano

Resultado final

COR vs MCK, lucro líquido por ano
Exercício fiscal COR MCK
EF2025$1.6B$4.8B
EF2024$1.5B$3.3B
EF2023$1.7B$3.0B
EF2022$1.7B$3.6B
EF2021$1.5B$1.1B
EF2020$-3.4B$-4.5B
EF2019$855.4M$900.0M
EF2018$1.7B$34.0M
EF2017$364.5M$67.0M
EF2016$1.4B$5.1B
A diferença de receita ao longo do tempo

19 exercícios

A diferença de receita ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025−$82,097,181,000MCK
EF2024−$65,092,401,000MCK
EF2023−$46,777,589,000MCK
EF2022−$38,123,994,000MCK
EF2021−$49,977,157,000MCK
EF2020−$48,334,074,000MCK
EF2019−$51,461,879,000MCK
EF2018−$46,379,365,000MCK
EF2017−$55,213,174,000MCK
EF2016−$51,683,314,000MCK
EF2015−$54,922,197,000MCK
EF2014−$59,475,873,000MCK
EF2013−$49,432,833,000MCK
EF2012−$44,115,194,000MCK
EF2011−$43,625,341,000MCK
EF2010−$34,307,540,000MCK
EF2009−$36,942,010,000MCK
EF2008−$36,442,267,000MCK
EF2007−$36,030,928,000MCK

MCK reportou a maior receita em cada um destes 19 exercícios. A diferença aumentou desde o primeiro exercício comparado.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

A diferença de margem líquida ao longo do tempo

18 exercícios

A diferença de margem líquida ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025−0.8 ppMCK
EF2024−0.5 ppMCK
EF2023−0.4 ppMCK
EF2022−0.6 ppMCK
EF2021+0.2 ppCOR
EF2020+0.0 ppCOR
EF2019−0.0 ppMCK
EF2018+0.8 ppCOR
EF2017+0.1 ppCOR
EF2016−1.6 ppMCK
EF2015−1.3 ppMCK
EF2014−0.6 ppMCK
EF2013−0.4 ppMCK
EF2012−0.2 ppMCK
EF2011−0.2 ppMCK
EF2010−0.3 ppMCK
EF2009−0.5 ppMCK
EF2008−0.4 ppMCK

A maior margem líquida trocou de mãos entre COR e MCK ao longo do período.

18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade da margem líquida

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, MCK oscilou mais na margem líquida nos 18 exercícios comparáveis — 0.8 pontos percentuais de desvio-padrão contra 0.6 de COR.

18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou na margem líquida

Exercício a exercício

A liderança na margem líquida trocou de mãos entre COR e MCK nestes 18 exercícios — COR liderou em 4 e MCK em 14.

18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade do retorno sobre o patrimônio líquido

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, COR oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 13 exercícios comparáveis — 27.5 pontos percentuais de desvio-padrão contra 11.8 de MCK.

13 de 14 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou no retorno sobre o patrimônio líquido

Exercício a exercício

A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre COR e MCK nestes 13 exercícios — COR liderou em 9 e MCK em 4.

13 de 14 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

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