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MERCADOS / COMPARAR / ACM VS IQV

ACM vs IQV

Aecom y Iqvia Holdings Inc., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.

De un vistazo

Año más reciente reportado

ACM vs IQV, de un vistazo
Métrica ACM IQV
Ingresos$16.1B$16.3B
Utilidad neta$561.8M$1.4B
Margen bruto7.5%33.3%
Margen neto3.9%8.3%
Retorno sobre el patrimonio24.0%21.6%
UPA diluida$4.21$7.84
Dividendo / acción··
Razón de reparto23.8%·
Flujo de caja libre$684.9M$2.1B
Patrimonio$2.5B$6.5B
Deuda neta / patrimonio0.45×2.11×
Razón corriente1.14×0.75×
CAGR de ingresos 5a4.0%7.5%
CAGR de utilidad 5a·37.3%

ACM y IQV registran ingresos con menos de 15% de diferencia entre sí, y IQV conserva más de cada dólar de ingresos como utilidad (8.3% frente a 3.9%).

La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.

Ingresos por año

10 años lado a lado

ACM vs IQV, ingresos por año
Ejercicio fiscal ACM IQV
AF2025$16.1B$16.3B
AF2024$16.1B$15.4B
AF2023$14.4B$15.0B
AF2022$13.1B$14.4B
AF2021$13.3B$13.9B
AF2020$13.2B$11.4B
AF2019$13.6B$11.1B
AF2018$13.9B$10.4B
AF2017$18.2B$9.7B
AF2016$17.4B$6.8B
Utilidad neta por año

Resultado final

ACM vs IQV, utilidad neta por año
Ejercicio fiscal ACM IQV
AF2025$561.8M$1.4B
AF2024$402.3M$1.4B
AF2023$55.3M$1.4B
AF2022$310.6M$1.1B
AF2021$173.2M$966.0M
AF2020$-186.4M$279.0M
AF2019$-261.1M$191.0M
AF2018$136.5M$259.0M
AF2017$339.4M$1.3B
AF2016$96.1M$72.0M
La diferencia de ingresos a lo largo del tiempo

15 ejercicios

La diferencia de ingresos a lo largo del tiempo
Ejercicio Diferencia Por delante
AF2025−$170,378,000IQV
AF2024+$700,498,000ACM
AF2023−$605,539,000IQV
AF2022−$1,261,818,000IQV
AF2021−$533,148,000IQV
AF2020+$1,880,976,000ACM
AF2019+$2,554,455,000ACM
AF2018+$3,466,316,000ACM
AF2017+$8,501,402,000ACM
AF2016+$10,595,825,000ACM
AF2015+$12,252,880,000ACM
AF2014+$2,896,783,000ACM
AF2013+$3,053,950,000ACM
AF2012+$3,352,667,000ACM
AF2011+$3,709,626,000ACM

Los mayores ingresos cambiaron de lado entre ACM y IQV a lo largo del período. La diferencia disminuyó desde el primer ejercicio comparado.

15 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

La diferencia de margen neto a lo largo del tiempo

15 ejercicios

La diferencia de margen neto a lo largo del tiempo
Ejercicio Diferencia Por delante
AF2025−4.4 ppIQV
AF2024−6.1 ppIQV
AF2023−8.4 ppIQV
AF2022−5.0 ppIQV
AF2021−5.5 ppIQV
AF2020−3.9 ppIQV
AF2019−3.4 ppIQV
AF2018−1.3 ppIQV
AF2017−11.0 ppIQV
AF2016−0.3 ppIQV
AF2015−7.2 ppIQV
AF2014−3.8 ppIQV
AF2013−1.4 ppIQV
AF2012−4.3 ppIQV
AF2011−2.0 ppIQV

IQV mantuvo el mayor margen neto en cada uno de estos 15 ejercicios.

15 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

Volatilidad del margen neto

Desviación estándar, de cada lado

Entre los dos, IQV osciló más en el margen neto en los 15 ejercicios comparables — 3.2 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 1.7 de ACM.

15 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

Quién lideró en el margen neto

Ejercicio a ejercicio

IQV lideró en el margen neto en todos los 15 ejercicios comparables — es una ventaja estructural, no una oscilación reciente.

15 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

Volatilidad del retorno sobre el patrimonio

Desviación estándar, de cada lado

Entre los dos, ACM osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 9 ejercicios comparables — 9.6 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 7.8 de IQV.

9 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

Quién lideró en el retorno sobre el patrimonio

Ejercicio a ejercicio

El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre ACM y IQV en estos 9 ejercicios — ACM lideró en 1 y IQV en 8.

9 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.

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