BBGI vs UONE
Beasley Broadcast Group Inc. y Urban One, Inc., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | BBGI | UONE |
|---|---|---|
| Ingresos | $205.9M | $374.4M |
| Utilidad neta | $-196.5M | $-146.9M |
| Margen bruto | · | · |
| Margen neto | −95.4% | −39.2% |
| Retorno sobre el patrimonio | · | −150.2% |
| UPA diluida | −$109.27 | −$32.94 |
| Dividendo / acción | · | · |
| Razón de reparto | · | · |
| Flujo de caja libre | $-13.3M | $-5.9M |
| Patrimonio | $-49.3M | $24.6M |
| Deuda neta / patrimonio | · | 16.84× |
| Razón corriente | 1.00× | 2.10× |
| CAGR de ingresos 5a | −0.0% | −0.1% |
| CAGR de utilidad 5a | · | · |
UONE factura 1.8× los ingresos de BBGI, y ambas cerraron el último año reportado con pérdida.
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | BBGI | UONE |
|---|---|---|
| AF2025 | $205.9M | $374.4M |
| AF2024 | $240.3M | $449.7M |
| AF2023 | $247.1M | $477.7M |
| AF2022 | $256.4M | $484.6M |
| AF2021 | $241.4M | $440.3M |
| AF2020 | $206.1M | $376.3M |
| AF2019 | $261.6M | $436.9M |
| AF2018 | $257.5M | $439.1M |
| AF2017 | $232.2M | $440.0M |
| AF2016 | $136.7M | $456.2M |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | BBGI | UONE |
|---|---|---|
| AF2025 | $-196.5M | $-146.9M |
| AF2024 | $-5.9M | $-105.4M |
| AF2023 | $-75.1M | $2.0M |
| AF2022 | $-42.1M | $34.3M |
| AF2021 | $-1.5M | $36.8M |
| AF2020 | $-18.9M | $-8.1M |
| AF2019 | $13.4M | $925,000 |
| AF2018 | $6.5M | $137.4M |
| AF2017 | $87.1M | $111.9M |
| AF2016 | $47.5M | $-423,000 |
16 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | −$168,431,373 | UONE |
| AF2024 | −$209,382,389 | UONE |
| AF2023 | −$230,580,742 | UONE |
| AF2022 | −$228,222,982 | UONE |
| AF2021 | −$198,858,692 | UONE |
| AF2020 | −$170,193,139 | UONE |
| AF2019 | −$175,374,886 | UONE |
| AF2018 | −$181,603,401 | UONE |
| AF2017 | −$207,861,537 | UONE |
| AF2016 | −$319,553,656 | UONE |
| AF2015 | −$344,914,330 | UONE |
| AF2014 | −$382,681,097 | UONE |
| AF2013 | −$392,602,040 | UONE |
| AF2012 | −$324,332,403 | UONE |
| AF2011 | −$266,598,366 | UONE |
| AF2010 | −$181,320,596 | UONE |
UONE reportó los mayores ingresos en cada uno de estos 16 ejercicios. La diferencia disminuyó desde el primer ejercicio comparado.
16 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
16 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | −56.2 pp | UONE |
| AF2024 | +20.7 pp | BBGI |
| AF2023 | −31.4 pp | UONE |
| AF2022 | −24.0 pp | UONE |
| AF2021 | −9.5 pp | UONE |
| AF2020 | −7.4 pp | UONE |
| AF2019 | +4.6 pp | BBGI |
| AF2018 | −29.0 pp | UONE |
| AF2017 | +12.0 pp | BBGI |
| AF2016 | +34.6 pp | BBGI |
| AF2015 | +20.7 pp | BBGI |
| AF2014 | +77.8 pp | BBGI |
| AF2013 | +30.3 pp | BBGI |
| AF2012 | +23.8 pp | BBGI |
| AF2011 | +6.8 pp | BBGI |
| AF2010 | +17.7 pp | BBGI |
El mayor margen neto cambió de manos entre BBGI y UONE a lo largo del período.
16 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, BBGI osciló más en el margen neto en los 16 ejercicios comparables — 33.8 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 16.6 de UONE.
16 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre BBGI y UONE en estos 16 ejercicios — BBGI lideró en 10 y UONE en 6.
16 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, UONE osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 12 ejercicios comparables — 56.7 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 18.2 de BBGI.
12 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre BBGI y UONE en estos 12 ejercicios — BBGI lideró en 7 y UONE en 5.
12 de 17 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.