CMG vs YUMC
Chipotle Mexican Grill Inc. y Yum China Holdings, Inc., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | CMG | YUMC |
|---|---|---|
| Ingresos | $11.9B | $11.8B |
| Utilidad neta | $1.5B | $929.0M |
| Margen bruto | · | · |
| Margen neto | 12.9% | 8.5% |
| Retorno sobre el patrimonio | 47.4% | 16.7% |
| UPA diluida | $1.14 | $2.51 |
| Dividendo / acción | · | $0.96 |
| Razón de reparto | · | 38.0% |
| Flujo de caja libre | $1.4B | $840.0M |
| Patrimonio | $2.8B | $5.4B |
| Deuda neta / patrimonio | −0.12× | −0.09× |
| Razón corriente | 1.23× | 1.05× |
| CAGR de ingresos 5a | 14.8% | 7.4% |
| CAGR de utilidad 5a | 34.0% | 3.5% |
CMG y YUMC registran ingresos con menos de 15% de diferencia entre sí, y conserva más de cada dólar de ingresos como utilidad (12.9% frente a 8.5%).
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | CMG | YUMC |
|---|---|---|
| AF2025 | $11.9B | $11.8B |
| AF2024 | $11.3B | $11.3B |
| AF2023 | $9.9B | $11.0B |
| AF2022 | $8.6B | $9.6B |
| AF2021 | $7.5B | $9.9B |
| AF2020 | $6.0B | $8.3B |
| AF2019 | $5.6B | $8.8B |
| AF2018 | $4.9B | $8.4B |
| AF2017 | $4.5B | $7.8B |
| AF2016 | $3.9B | $7.1B |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | CMG | YUMC |
|---|---|---|
| AF2025 | $1.5B | $929.0M |
| AF2024 | $1.5B | $911.0M |
| AF2023 | $1.2B | $827.0M |
| AF2022 | $899.1M | $442.0M |
| AF2021 | $653.0M | $990.0M |
| AF2020 | $355.8M | $784.0M |
| AF2019 | $350.2M | $713.0M |
| AF2018 | $176.6M | $708.0M |
| AF2017 | $176.3M | $398.0M |
| AF2016 | $22.9M | $498.0M |
10 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +$128,601,000 | CMG |
| AF2024 | +$10,853,000 | CMG |
| AF2023 | −$1,106,351,000 | YUMC |
| AF2022 | −$934,348,000 | YUMC |
| AF2021 | −$2,305,939,000 | YUMC |
| AF2020 | −$2,278,366,000 | YUMC |
| AF2019 | −$3,189,631,000 | YUMC |
| AF2018 | −$3,550,015,000 | YUMC |
| AF2017 | −$3,292,588,000 | YUMC |
| AF2016 | −$3,170,616,000 | YUMC |
Los mayores ingresos cambiaron de lado entre CMG y YUMC a lo largo del período. La diferencia disminuyó desde el primer ejercicio comparado.
10 de 12 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
10 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +4.4 pp | CMG |
| AF2024 | +4.9 pp | CMG |
| AF2023 | +4.2 pp | CMG |
| AF2022 | +5.4 pp | CMG |
| AF2021 | −1.7 pp | YUMC |
| AF2020 | −3.9 pp | YUMC |
| AF2019 | −2.2 pp | YUMC |
| AF2018 | −5.1 pp | YUMC |
| AF2017 | −1.5 pp | YUMC |
| AF2016 | −6.6 pp | YUMC |
El mayor margen neto cambió de manos entre CMG y YUMC a lo largo del período.
10 de 12 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, CMG osciló más en el margen neto en los 10 ejercicios comparables — 4.2 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 1.6 de YUMC.
10 de 12 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre CMG y YUMC en estos 10 ejercicios — CMG lideró en 4 y YUMC en 6.
10 de 12 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, CMG osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 11 ejercicios comparables — 14.8 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 5.1 de YUMC.
11 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre CMG y YUMC en estos 11 ejercicios — CMG lideró en 7 y YUMC en 4.
11 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.