BRK-A vs CNC
Berkshire Hathaway Inc. e Centene Corp., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.
Ano mais recente reportado
| Métrica | BRK-A | CNC |
|---|---|---|
| Receita | $371.4B | $194.8B |
| Lucro líquido | $67.0B | $-6.7B |
| Margem bruta | · | 7.3% |
| Margem líquida | 18.1% | −3.4% |
| Retorno sobre patrimônio | 9.8% | −28.8% |
| LPA diluído | · | −$13.53 |
| Dividendo / ação | · | · |
| Índice de distribuição | · | · |
| Fluxo de caixa livre | $25.0B | $4.3B |
| Patrimônio | $717.4B | $20.0B |
| Dívida líquida / patrimônio | · | −0.02× |
| Liquidez corrente | · | 1.10× |
| CAGR de receita 5a | 8.6% | 11.9% |
| CAGR de lucro 5a | 9.5% | · |
BRK-A fatura 1.9× a receita de CNC, e CNC fechou o último ano reportado com prejuízo.
A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.
10 anos lado a lado
| Exercício fiscal | BRK-A | CNC |
|---|---|---|
| EF2025 | $371.4B | $194.8B |
| EF2024 | $371.4B | $163.1B |
| EF2023 | $364.5B | $154.0B |
| EF2022 | $302.0B | $144.5B |
| EF2021 | $276.2B | $126.0B |
| EF2020 | $245.6B | $111.1B |
| EF2019 | $254.6B | $74.6B |
| EF2018 | $247.8B | $60.1B |
| EF2017 | $239.9B | $48.4B |
| EF2016 | $215.1B | $40.6B |
Resultado final
| Exercício fiscal | BRK-A | CNC |
|---|---|---|
| EF2025 | $67.0B | $-6.7B |
| EF2024 | $89.0B | $3.3B |
| EF2023 | $96.2B | $2.7B |
| EF2022 | $-22.8B | $1.2B |
| EF2021 | $89.9B | $1.3B |
| EF2020 | $42.5B | $1.8B |
| EF2019 | $81.4B | $1.3B |
| EF2018 | $4.0B | $900.0M |
| EF2017 | $44.9B | $828.0M |
| EF2016 | $24.1B | $562.0M |
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | +$176,667,000,000 | BRK-A |
| EF2024 | +$208,362,000,000 | BRK-A |
| EF2023 | +$210,483,000,000 | BRK-A |
| EF2022 | +$157,473,000,000 | BRK-A |
| EF2021 | +$150,203,000,000 | BRK-A |
| EF2020 | +$134,464,000,000 | BRK-A |
| EF2019 | +$179,977,000,000 | BRK-A |
| EF2018 | +$187,721,000,000 | BRK-A |
| EF2017 | +$191,551,000,000 | BRK-A |
| EF2016 | +$174,507,000,000 | BRK-A |
| EF2015 | +$188,183,000,000 | BRK-A |
| EF2014 | +$178,139,000,000 | BRK-A |
| EF2013 | +$171,287,000,000 | BRK-A |
| EF2012 | +$154,353,000,000 | BRK-A |
| EF2011 | +$138,476,523,000 | BRK-A |
| EF2010 | +$131,736,677,000 | BRK-A |
| EF2009 | +$108,390,136,000 | BRK-A |
| EF2008 | +$104,421,485,000 | BRK-A |
BRK-A reportou a maior receita em cada um destes 18 exercícios. A diferença aumentou desde o primeiro exercício comparado.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | +21.5 pp | BRK-A |
| EF2024 | +22.1 pp | BRK-A |
| EF2023 | +24.9 pp | BRK-A |
| EF2022 | −8.1 pp | CNC |
| EF2021 | +31.9 pp | BRK-A |
| EF2020 | +16.0 pp | BRK-A |
| EF2019 | +30.4 pp | BRK-A |
| EF2018 | +0.3 pp | BRK-A |
| EF2017 | +17.2 pp | BRK-A |
| EF2016 | +10.0 pp | BRK-A |
| EF2015 | +10.0 pp | BRK-A |
| EF2014 | +8.8 pp | BRK-A |
| EF2013 | +9.4 pp | BRK-A |
| EF2012 | +9.6 pp | BRK-A |
| EF2011 | +5.4 pp | BRK-A |
| EF2010 | +7.7 pp | BRK-A |
| EF2009 | +5.4 pp | BRK-A |
| EF2008 | +2.7 pp | BRK-A |
A maior margem líquida trocou de mãos entre BRK-A e CNC ao longo do período.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, BRK-A oscilou mais na margem líquida nos 18 exercícios comparáveis — 10.1 pontos percentuais de desvio-padrão contra 1.3 de CNC.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança na margem líquida trocou de mãos entre BRK-A e CNC nestes 18 exercícios — BRK-A liderou em 17 e CNC em 1.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, CNC oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 18 exercícios comparáveis — 10.4 pontos percentuais de desvio-padrão contra 6.1 de BRK-A.
18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre BRK-A e CNC nestes 18 exercícios — BRK-A liderou em 8 e CNC em 10.
18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.