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MERCADOS / COMPARAR / DE VS IBM

DE vs IBM

Deere & Co. e International Business Machines Corp., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.

Num relance

Ano mais recente reportado

DE vs IBM, de um vistazo
Métrica DE IBM
Receita$45.7B$67.5B
Lucro líquido$5.0B$10.6B
Margem bruta·58.2%
Margem líquida10.9%15.7%
Retorno sobre patrimônio20.6%35.3%
LPA diluído$18.50$11.17
Dividendo / ação$6.48$6.71
Índice de distribuição34.2%59.0%
Fluxo de caixa livre$6.1B$12.1B
Patrimônio$25.9B$32.6B
Dívida líquida / patrimônio0.47×1.46×
Liquidez corrente·0.96×
CAGR de receita 5a5.2%4.1%
CAGR de lucro 5a12.8%13.6%

IBM fatura 1.5× a receita de DE, e retém mais de cada dólar de receita como lucro (15.7% contra 10.9%).

A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.

Receita por ano

10 anos lado a lado

DE vs IBM, receita por ano
Exercício fiscal DE IBM
EF2025$45.7B$67.5B
EF2024$51.7B$62.8B
EF2023$61.3B$61.9B
EF2022$52.6B$60.5B
EF2021$44.0B$57.4B
EF2020$35.5B$55.2B
EF2019$39.3B$57.7B
EF2018$37.4B$79.6B
EF2017$29.7B$79.1B
EF2016$26.6B$79.9B
Lucro líquido por ano

Resultado final

DE vs IBM, lucro líquido por ano
Exercício fiscal DE IBM
EF2025$5.0B$10.6B
EF2024$7.1B$6.0B
EF2023$10.2B$7.5B
EF2022$7.1B$1.6B
EF2021$6.0B$5.7B
EF2020$2.8B$5.6B
EF2019$3.3B$9.4B
EF2018$2.4B$8.7B
EF2017$2.2B$5.8B
EF2016$1.5B$11.9B
A diferença de receita ao longo do tempo

19 exercícios

A diferença de receita ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025−$21,851,000,000IBM
EF2024−$11,037,000,000IBM
EF2023−$609,000,000IBM
EF2022−$7,953,000,000IBM
EF2021−$13,326,000,000IBM
EF2020−$19,639,000,000IBM
EF2019−$18,456,000,000IBM
EF2018−$42,233,000,000IBM
EF2017−$49,401,000,000IBM
EF2016−$53,275,000,000IBM
EF2015−$52,878,200,000IBM
EF2014−$56,726,100,000IBM
EF2013−$60,571,600,000IBM
EF2012−$66,716,900,000IBM
EF2011−$74,903,500,000IBM
EF2010−$73,865,400,000IBM
EF2009−$72,645,600,000IBM
EF2008−$75,192,400,000IBM
EF2007−$74,703,800,000IBM

IBM reportou a maior receita em cada um destes 19 exercícios. A diferença diminuiu desde o primeiro exercício comparado.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

A diferença de margem líquida ao longo do tempo

19 exercícios

A diferença de margem líquida ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025−4.7 ppIBM
EF2024+4.1 ppDE
EF2023+4.5 ppDE
EF2022+10.9 ppDE
EF2021+3.5 ppDE
EF2020−2.4 ppIBM
EF2019−8.0 ppIBM
EF2018−4.6 ppIBM
EF2017−0.0 ppIBM
EF2016−9.1 ppIBM
EF2015−9.4 ppIBM
EF2014−4.2 ppIBM
EF2013−7.4 ppIBM
EF2012−7.6 ppIBM
EF2011−6.1 ppIBM
EF2010−7.6 ppIBM
EF2009−10.2 ppIBM
EF2008−4.7 ppIBM
EF2007−3.0 ppIBM

A maior margem líquida trocou de mãos entre DE e IBM ao longo do período.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade da margem líquida

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, IBM oscilou mais na margem líquida nos 19 exercícios comparáveis — 3.5 pontos percentuais de desvio-padrão contra 3.2 de DE.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou na margem líquida

Exercício a exercício

A liderança na margem líquida trocou de mãos entre DE e IBM nestes 19 exercícios — DE liderou em 4 e IBM em 15.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade do retorno sobre o patrimônio líquido

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, IBM oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 19 exercícios comparáveis — 24.3 pontos percentuais de desvio-padrão contra 8.8 de DE.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou no retorno sobre o patrimônio líquido

Exercício a exercício

A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre DE e IBM nestes 19 exercícios — DE liderou em 4 e IBM em 15.

19 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

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