COST vs WMT
Costco Wholesale Corp. y Walmart Inc., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | COST | WMT |
|---|---|---|
| Ingresos | $275.2B | $713.2B |
| Utilidad neta | $8.1B | $21.9B |
| Margen bruto | 12.8% | 24.9% |
| Margen neto | 2.9% | 3.1% |
| Retorno sobre el patrimonio | 30.7% | 23.0% |
| UPA diluida | $18.21 | $2.73 |
| Dividendo / acción | $4.92 | $0.94 |
| Razón de reparto | 27.0% | 34.3% |
| Flujo de caja libre | $7.8B | $14.9B |
| Patrimonio | $29.2B | $99.6B |
| Deuda neta / patrimonio | −0.29× | 0.28× |
| Razón corriente | 1.03× | 0.79× |
| CAGR de ingresos 5a | 10.5% | 5.0% |
| CAGR de utilidad 5a | 15.1% | 10.1% |
WMT factura 2.6× los ingresos de COST, y conserva más de cada dólar de ingresos como utilidad (3.1% frente a 2.9%).
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | COST | WMT |
|---|---|---|
| AF2025 | $275.2B | $713.2B |
| AF2024 | $254.5B | $681.0B |
| AF2023 | $242.3B | $648.1B |
| AF2022 | $227.0B | $611.3B |
| AF2021 | $195.9B | $572.8B |
| AF2020 | $166.8B | $559.2B |
| AF2019 | $152.7B | $524.0B |
| AF2018 | $141.6B | $514.4B |
| AF2017 | $129.0B | $500.3B |
| AF2016 | $118.7B | $485.9B |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | COST | WMT |
|---|---|---|
| AF2025 | $8.1B | $21.9B |
| AF2024 | $7.4B | $19.4B |
| AF2023 | $6.3B | $15.5B |
| AF2022 | $5.8B | $11.7B |
| AF2021 | $5.0B | $13.7B |
| AF2020 | $4.0B | $13.5B |
| AF2019 | $3.7B | $14.9B |
| AF2018 | $3.1B | $6.7B |
| AF2017 | $2.7B | $9.9B |
| AF2016 | $2.4B | $13.6B |
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | −$437,928,000,000 | WMT |
| AF2024 | −$426,532,000,000 | WMT |
| AF2023 | −$405,835,000,000 | WMT |
| AF2022 | −$384,335,000,000 | WMT |
| AF2021 | −$376,825,000,000 | WMT |
| AF2020 | −$392,390,000,000 | WMT |
| AF2019 | −$371,261,000,000 | WMT |
| AF2018 | −$372,829,000,000 | WMT |
| AF2017 | −$371,318,000,000 | WMT |
| AF2016 | −$367,154,000,000 | WMT |
| AF2015 | −$365,931,000,000 | WMT |
| AF2014 | −$373,011,000,000 | WMT |
| AF2013 | −$371,138,000,000 | WMT |
| AF2012 | −$369,514,000,000 | WMT |
| AF2011 | −$357,594,000,000 | WMT |
| AF2010 | −$343,903,000,000 | WMT |
| AF2009 | −$336,663,000,000 | WMT |
| AF2008 | −$331,771,000,000 | WMT |
WMT reportó los mayores ingresos en cada uno de estos 18 ejercicios. La diferencia aumentó desde el primer ejercicio comparado.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | −0.2 pp | WMT |
| AF2024 | −0.1 pp | WMT |
| AF2023 | +0.1 pp | COST |
| AF2022 | +0.8 pp | COST |
| AF2021 | +0.2 pp | COST |
| AF2020 | −0.0 pp | WMT |
| AF2019 | −0.5 pp | WMT |
| AF2018 | +0.8 pp | COST |
| AF2017 | +0.0 pp | COST |
| AF2016 | −0.9 pp | WMT |
| AF2015 | −1.1 pp | WMT |
| AF2014 | −1.7 pp | WMT |
| AF2013 | −1.5 pp | WMT |
| AF2012 | −2.0 pp | WMT |
| AF2011 | −1.9 pp | WMT |
| AF2010 | −2.3 pp | WMT |
| AF2009 | −2.1 pp | WMT |
| AF2008 | −1.6 pp | WMT |
El mayor margen neto cambió de manos entre COST y WMT a lo largo del período.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, WMT osciló más en el margen neto en los 18 ejercicios comparables — 0.7 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 0.4 de COST.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre COST y WMT en estos 18 ejercicios — COST lideró en 5 y WMT en 13.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, COST osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 18 ejercicios comparables — 6.6 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 3.8 de WMT.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre COST y WMT en estos 18 ejercicios — COST lideró en 11 y WMT en 7.
18 de 19 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.