COST vs WMT
Costco Wholesale Corp. e Walmart Inc., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.
Ano mais recente reportado
| Métrica | COST | WMT |
|---|---|---|
| Receita | $275.2B | $713.2B |
| Lucro líquido | $8.1B | $21.9B |
| Margem bruta | 12.8% | 24.9% |
| Margem líquida | 2.9% | 3.1% |
| Retorno sobre patrimônio | 30.7% | 23.0% |
| LPA diluído | $18.21 | $2.73 |
| Dividendo / ação | $4.92 | $0.94 |
| Índice de distribuição | 27.0% | 34.3% |
| Fluxo de caixa livre | $7.8B | $14.9B |
| Patrimônio | $29.2B | $99.6B |
| Dívida líquida / patrimônio | −0.29× | 0.28× |
| Liquidez corrente | 1.03× | 0.79× |
| CAGR de receita 5a | 10.5% | 5.0% |
| CAGR de lucro 5a | 15.1% | 10.1% |
WMT fatura 2.6× a receita de COST, e retém mais de cada dólar de receita como lucro (3.1% contra 2.9%).
A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.
10 anos lado a lado
| Exercício fiscal | COST | WMT |
|---|---|---|
| EF2025 | $275.2B | $713.2B |
| EF2024 | $254.5B | $681.0B |
| EF2023 | $242.3B | $648.1B |
| EF2022 | $227.0B | $611.3B |
| EF2021 | $195.9B | $572.8B |
| EF2020 | $166.8B | $559.2B |
| EF2019 | $152.7B | $524.0B |
| EF2018 | $141.6B | $514.4B |
| EF2017 | $129.0B | $500.3B |
| EF2016 | $118.7B | $485.9B |
Resultado final
| Exercício fiscal | COST | WMT |
|---|---|---|
| EF2025 | $8.1B | $21.9B |
| EF2024 | $7.4B | $19.4B |
| EF2023 | $6.3B | $15.5B |
| EF2022 | $5.8B | $11.7B |
| EF2021 | $5.0B | $13.7B |
| EF2020 | $4.0B | $13.5B |
| EF2019 | $3.7B | $14.9B |
| EF2018 | $3.1B | $6.7B |
| EF2017 | $2.7B | $9.9B |
| EF2016 | $2.4B | $13.6B |
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | −$437,928,000,000 | WMT |
| EF2024 | −$426,532,000,000 | WMT |
| EF2023 | −$405,835,000,000 | WMT |
| EF2022 | −$384,335,000,000 | WMT |
| EF2021 | −$376,825,000,000 | WMT |
| EF2020 | −$392,390,000,000 | WMT |
| EF2019 | −$371,261,000,000 | WMT |
| EF2018 | −$372,829,000,000 | WMT |
| EF2017 | −$371,318,000,000 | WMT |
| EF2016 | −$367,154,000,000 | WMT |
| EF2015 | −$365,931,000,000 | WMT |
| EF2014 | −$373,011,000,000 | WMT |
| EF2013 | −$371,138,000,000 | WMT |
| EF2012 | −$369,514,000,000 | WMT |
| EF2011 | −$357,594,000,000 | WMT |
| EF2010 | −$343,903,000,000 | WMT |
| EF2009 | −$336,663,000,000 | WMT |
| EF2008 | −$331,771,000,000 | WMT |
WMT reportou a maior receita em cada um destes 18 exercícios. A diferença aumentou desde o primeiro exercício comparado.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | −0.2 pp | WMT |
| EF2024 | −0.1 pp | WMT |
| EF2023 | +0.1 pp | COST |
| EF2022 | +0.8 pp | COST |
| EF2021 | +0.2 pp | COST |
| EF2020 | −0.0 pp | WMT |
| EF2019 | −0.5 pp | WMT |
| EF2018 | +0.8 pp | COST |
| EF2017 | +0.0 pp | COST |
| EF2016 | −0.9 pp | WMT |
| EF2015 | −1.1 pp | WMT |
| EF2014 | −1.7 pp | WMT |
| EF2013 | −1.5 pp | WMT |
| EF2012 | −2.0 pp | WMT |
| EF2011 | −1.9 pp | WMT |
| EF2010 | −2.3 pp | WMT |
| EF2009 | −2.1 pp | WMT |
| EF2008 | −1.6 pp | WMT |
A maior margem líquida trocou de mãos entre COST e WMT ao longo do período.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, WMT oscilou mais na margem líquida nos 18 exercícios comparáveis — 0.7 pontos percentuais de desvio-padrão contra 0.4 de COST.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança na margem líquida trocou de mãos entre COST e WMT nestes 18 exercícios — COST liderou em 5 e WMT em 13.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, COST oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 18 exercícios comparáveis — 6.6 pontos percentuais de desvio-padrão contra 3.8 de WMT.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre COST e WMT nestes 18 exercícios — COST liderou em 11 e WMT em 7.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.