CSL vs GT
Carlisle Companies Inc. y Goodyear Tire & Rubber Co., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | CSL | GT |
|---|---|---|
| Ingresos | $5.0B | $18.3B |
| Utilidad neta | $740.7M | $-1.7B |
| Margen bruto | 35.7% | 18.4% |
| Margen neto | 14.8% | −9.3% |
| Retorno sobre el patrimonio | 34.8% | −43.5% |
| UPA diluida | $17.12 | −$5.99 |
| Dividendo / acción | $4.20 | $0.00 |
| Razón de reparto | 24.4% | −0.0% |
| Flujo de caja libre | $970.6M | $-30.0M |
| Patrimonio | $1.8B | $3.2B |
| Deuda neta / patrimonio | 0.99× | 1.70× |
| Razón corriente | 3.09× | 1.06× |
| CAGR de ingresos 5a | 4.8% | 8.2% |
| CAGR de utilidad 5a | 18.3% | · |
GT factura 3.6× los ingresos de CSL, y GT cerró el último año reportado con pérdida.
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | CSL | GT |
|---|---|---|
| AF2025 | $5.0B | $18.3B |
| AF2024 | $5.0B | $18.9B |
| AF2023 | $4.6B | $20.1B |
| AF2022 | $5.4B | $20.8B |
| AF2021 | $3.8B | $17.5B |
| AF2020 | $4.0B | $12.3B |
| AF2019 | $4.5B | $14.7B |
| AF2018 | $4.5B | $15.5B |
| AF2017 | $3.8B | $15.4B |
| AF2016 | $3.4B | $15.2B |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | CSL | GT |
|---|---|---|
| AF2025 | $740.7M | $-1.7B |
| AF2024 | $1.3B | $46.0M |
| AF2023 | $767.4M | $-729.0M |
| AF2022 | $924.0M | $202.0M |
| AF2021 | $421.7M | $764.0M |
| AF2020 | $320.1M | $-1.3B |
| AF2019 | $472.8M | $-311.0M |
| AF2018 | $611.1M | $693.0M |
| AF2017 | $365.5M | $346.0M |
| AF2016 | $250.1M | $1.3B |
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | −$13,260,100,000 | GT |
| AF2024 | −$13,874,400,000 | GT |
| AF2023 | −$15,479,100,000 | GT |
| AF2022 | −$15,355,600,000 | GT |
| AF2021 | −$13,641,300,000 | GT |
| AF2020 | −$8,351,100,000 | GT |
| AF2019 | −$10,260,400,000 | GT |
| AF2018 | −$10,995,500,000 | GT |
| AF2017 | −$11,626,200,000 | GT |
| AF2016 | −$11,732,800,000 | GT |
| AF2015 | −$12,899,800,000 | GT |
| AF2014 | −$14,934,000,000 | GT |
| AF2013 | −$16,597,000,000 | GT |
| AF2012 | −$18,140,800,000 | GT |
| AF2011 | −$20,274,600,000 | GT |
| AF2010 | −$16,304,300,000 | GT |
| AF2009 | −$14,042,900,000 | GT |
| AF2008 | −$16,623,400,000 | GT |
GT reportó los mayores ingresos en cada uno de estos 18 ejercicios. La diferencia disminuyó desde el primer ejercicio comparado.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +24.1 pp | CSL |
| AF2024 | +26.0 pp | CSL |
| AF2023 | +20.4 pp | CSL |
| AF2022 | +16.0 pp | CSL |
| AF2021 | +6.5 pp | CSL |
| AF2020 | +18.2 pp | CSL |
| AF2019 | +12.6 pp | CSL |
| AF2018 | +9.1 pp | CSL |
| AF2017 | +7.4 pp | CSL |
| AF2016 | −1.2 pp | GT |
| AF2015 | +6.7 pp | CSL |
| AF2014 | −6.1 pp | GT |
| AF2013 | +3.7 pp | CSL |
| AF2012 | +8.3 pp | CSL |
| AF2011 | +5.4 pp | CSL |
| AF2010 | +6.6 pp | CSL |
| AF2009 | +8.6 pp | CSL |
| AF2008 | +2.1 pp | CSL |
El mayor margen neto cambió de manos entre CSL y GT a lo largo del período.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, GT osciló más en el margen neto en los 18 ejercicios comparables — 5.4 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 5.4 de CSL.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre CSL y GT en estos 18 ejercicios — CSL lideró en 16 y GT en 2.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, GT osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 17 ejercicios comparables — 37.5 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 10.5 de CSL.
17 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre CSL y GT en estos 17 ejercicios — CSL lideró en 11 y GT en 6.
17 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.