JBHT vs UPS
Hunt J B Transport Services Inc. e United Parcel Service Inc., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.
Ano mais recente reportado
| Métrica | JBHT | UPS |
|---|---|---|
| Receita | $12.0B | $88.7B |
| Lucro líquido | $598.3M | $5.6B |
| Margem bruta | · | · |
| Margem líquida | 5.0% | 6.3% |
| Retorno sobre patrimônio | 15.8% | 33.8% |
| LPA diluído | $6.12 | $6.56 |
| Dividendo / ação | $0.44 | $6.56 |
| Índice de distribuição | 28.6% | 96.9% |
| Fluxo de caixa livre | $947.6M | $4.8B |
| Patrimônio | $3.6B | $16.2B |
| Dívida líquida / patrimônio | 0.41× | 1.13× |
| Liquidez corrente | 0.83× | 1.22× |
| CAGR de receita 5a | 4.5% | 0.9% |
| CAGR de lucro 5a | 3.4% | 32.9% |
UPS fatura 7.4× a receita de JBHT, e retém mais de cada dólar de receita como lucro (6.3% contra 5.0%).
A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.
10 anos lado a lado
| Exercício fiscal | JBHT | UPS |
|---|---|---|
| EF2025 | $12.0B | $88.7B |
| EF2024 | $12.1B | $91.1B |
| EF2023 | $12.8B | $91.0B |
| EF2022 | $14.8B | $100.3B |
| EF2021 | $12.2B | $97.3B |
| EF2020 | $9.6B | $84.6B |
| EF2019 | $9.2B | $74.1B |
| EF2018 | $8.6B | $71.9B |
| EF2017 | $7.2B | $66.6B |
| EF2016 | $6.6B | $61.6B |
Resultado final
| Exercício fiscal | JBHT | UPS |
|---|---|---|
| EF2025 | $598.3M | $5.6B |
| EF2024 | $570.9M | $5.8B |
| EF2023 | $728.3M | $6.7B |
| EF2022 | $969.4M | $11.5B |
| EF2021 | $760.8M | $12.9B |
| EF2020 | $506.0M | $1.3B |
| EF2019 | $516.3M | $4.4B |
| EF2018 | $489.6M | $4.8B |
| EF2017 | $686.3M | $4.9B |
| EF2016 | $432.1M | $3.4B |
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | −$76,661,904,000 | UPS |
| EF2024 | −$78,982,796,000 | UPS |
| EF2023 | −$78,128,335,000 | UPS |
| EF2022 | −$85,524,001,000 | UPS |
| EF2021 | −$85,118,698,000 | UPS |
| EF2020 | −$74,991,427,000 | UPS |
| EF2019 | −$64,928,742,000 | UPS |
| EF2018 | −$63,246,126,000 | UPS |
| EF2017 | −$59,395,432,000 | UPS |
| EF2016 | −$55,054,541,000 | UPS |
| EF2015 | −$52,175,354,000 | UPS |
| EF2014 | −$52,066,559,000 | UPS |
| EF2013 | −$49,853,429,000 | UPS |
| EF2012 | −$49,072,020,000 | UPS |
| EF2011 | −$48,578,158,000 | UPS |
| EF2010 | −$45,751,515,000 | UPS |
| EF2009 | −$42,093,679,000 | UPS |
| EF2008 | −$47,754,057,000 | UPS |
UPS reportou a maior receita em cada um destes 18 exercícios. A diferença aumentou desde o primeiro exercício comparado.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
18 exercícios
| Exercício | Diferença | À frente |
|---|---|---|
| EF2025 | −1.3 pp | UPS |
| EF2024 | −1.6 pp | UPS |
| EF2023 | −1.7 pp | UPS |
| EF2022 | −5.0 pp | UPS |
| EF2021 | −7.0 pp | UPS |
| EF2020 | +3.7 pp | JBHT |
| EF2019 | −0.4 pp | UPS |
| EF2018 | −1.0 pp | UPS |
| EF2017 | +2.2 pp | JBHT |
| EF2016 | +1.0 pp | JBHT |
| EF2015 | −1.4 pp | UPS |
| EF2014 | +0.9 pp | JBHT |
| EF2013 | −1.8 pp | UPS |
| EF2012 | +4.6 pp | JBHT |
| EF2011 | −1.5 pp | UPS |
| EF2010 | −1.5 pp | UPS |
| EF2009 | −0.1 pp | UPS |
| EF2008 | −0.5 pp | UPS |
A maior margem líquida trocou de mãos entre JBHT e UPS ao longo do período.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, UPS oscilou mais na margem líquida nos 18 exercícios comparáveis — 2.7 pontos percentuais de desvio-padrão contra 1.1 de JBHT.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança na margem líquida trocou de mãos entre JBHT e UPS nestes 18 exercícios — JBHT liderou em 5 e UPS em 13.
18 de 19 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Desvio-padrão, de cada lado
Entre os dois, UPS oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 18 exercícios comparáveis — 157.1 pontos percentuais de desvio-padrão contra 9.4 de JBHT.
18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.
Exercício a exercício
A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre JBHT e UPS nestes 18 exercícios — JBHT liderou em 1 e UPS em 17.
18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.