EDU vs GHC
New Oriental Education & Technology Group Inc. y Graham Holdings Co., lado a lado — 10 ejercicios fiscales reportados en USD, según la SEC.
Año más reciente reportado
| Métrica | EDU | GHC |
|---|---|---|
| Ingresos | $5.7B | $4.9B |
| Utilidad neta | $475.2M | $292.3M |
| Margen bruto | 54.6% | · |
| Margen neto | 9.1% | 6.2% |
| Retorno sobre el patrimonio | 12.4% | 6.5% |
| UPA diluida | · | $66.47 |
| Dividendo / acción | · | $7.20 |
| Razón de reparto | 20.3% | · |
| Flujo de caja libre | $780.2M | $275.3M |
| Patrimonio | $4.0B | $4.8B |
| Deuda neta / patrimonio | · | 0.13× |
| Razón corriente | 1.50× | 1.75× |
| CAGR de ingresos 5a | 5.8% | 11.2% |
| CAGR de utilidad 5a | 7.3% | −0.5% |
EDU factura 1.2× los ingresos de GHC, y conserva más de cada dólar de ingresos como utilidad (9.1% frente a 6.2%).
La cifra más alta del par se muestra en negrita. Eso es aritmética, no una recomendación — esta página no elige un ganador. «·» marca una cifra no disponible en nuestros datos.
10 años lado a lado
| Ejercicio fiscal | EDU | GHC |
|---|---|---|
| AF2025 | $5.7B | $4.9B |
| AF2024 | $4.9B | $4.8B |
| AF2023 | $4.3B | $4.4B |
| AF2022 | $3.0B | $3.9B |
| AF2021 | $3.1B | $3.2B |
| AF2020 | $4.3B | $2.9B |
| AF2019 | $3.6B | $2.9B |
| AF2018 | $3.1B | $2.7B |
| AF2017 | $2.4B | $2.6B |
| AF2016 | $1.8B | $2.5B |
Resultado final
| Ejercicio fiscal | EDU | GHC |
|---|---|---|
| AF2025 | $475.2M | $292.3M |
| AF2024 | $371.7M | $724.6M |
| AF2023 | $309.6M | $205.3M |
| AF2022 | $177.3M | $67.1M |
| AF2021 | $-1.2B | $352.1M |
| AF2020 | $334.4M | $300.4M |
| AF2019 | $413.3M | $327.9M |
| AF2018 | $238.1M | $271.2M |
| AF2017 | $296.1M | $302.0M |
| AF2016 | $274.5M | $168.6M |
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +$749,731,000 | EDU |
| AF2024 | +$109,358,000 | EDU |
| AF2023 | −$101,291,000 | GHC |
| AF2022 | −$926,733,000 | GHC |
| AF2021 | −$80,728,000 | GHC |
| AF2020 | +$1,387,418,000 | EDU |
| AF2019 | +$646,583,000 | EDU |
| AF2018 | +$400,525,000 | EDU |
| AF2017 | −$144,416,000 | GHC |
| AF2016 | −$682,381,000 | GHC |
| AF2015 | −$1,107,766,000 | GHC |
| AF2014 | −$1,490,266,000 | GHC |
| AF2013 | −$1,461,715,000 | GHC |
| AF2012 | −$2,412,732,000 | GHC |
| AF2011 | −$2,772,802,000 | GHC |
| AF2010 | −$4,046,566,000 | GHC |
| AF2009 | −$3,939,733,000 | GHC |
| AF2008 | −$3,919,148,000 | GHC |
Los mayores ingresos cambiaron de lado entre EDU y GHC a lo largo del período. La diferencia disminuyó desde el primer ejercicio comparado.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
18 ejercicios
| Ejercicio | Diferencia | Por delante |
|---|---|---|
| AF2025 | +3.0 pp | EDU |
| AF2024 | −7.6 pp | GHC |
| AF2023 | +2.7 pp | EDU |
| AF2022 | +6.1 pp | EDU |
| AF2021 | −50.4 pp | GHC |
| AF2020 | −5.0 pp | GHC |
| AF2019 | −1.3 pp | GHC |
| AF2018 | −2.7 pp | GHC |
| AF2017 | +0.5 pp | EDU |
| AF2016 | +8.6 pp | EDU |
| AF2015 | +19.6 pp | EDU |
| AF2014 | −31.2 pp | GHC |
| AF2013 | +10.5 pp | EDU |
| AF2012 | +10.3 pp | EDU |
| AF2011 | +14.3 pp | EDU |
| AF2010 | +12.7 pp | EDU |
| AF2009 | +18.0 pp | EDU |
| AF2008 | +19.2 pp | EDU |
El mayor margen neto cambió de manos entre EDU y GHC a lo largo del período.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, EDU osciló más en el margen neto en los 18 ejercicios comparables — 13.0 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 10.4 de GHC.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el margen neto cambió de manos entre EDU y GHC en estos 18 ejercicios — EDU lideró en 12 y GHC en 6.
18 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Desviación estándar, de cada lado
Entre los dos, EDU osciló más en el retorno sobre el patrimonio en los 17 ejercicios comparables — 11.2 puntos porcentuales de desviación estándar frente a 9.0 de GHC.
17 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.
Ejercicio a ejercicio
El liderazgo en el retorno sobre el patrimonio cambió de manos entre EDU y GHC en estos 17 ejercicios — EDU lideró en 14 y GHC en 3.
17 de 18 ejercicios comparables — un ejercicio sin dato de alguno de los lados no entra en la cuenta.