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MERCADOS / COMPARAR / DLB VS IDCC

DLB vs IDCC

Dolby Laboratories, Inc. e InterDigital, Inc., lado a lado — 10 exercícios fiscais reportados em USD, dos arquivamentos na SEC.

Num relance

Ano mais recente reportado

DLB vs IDCC, de um vistazo
Métrica DLB IDCC
Receita$1.3B$834.0M
Lucro líquido$255.0M$406.6M
Margem bruta88.1%·
Margem líquida19.0%48.8%
Retorno sobre patrimônio10.0%41.5%
LPA diluído$2.62$11.80
Dividendo / ação$1.32$2.60
Índice de distribuição49.6%14.9%
Fluxo de caixa livre$435.9M$528.6M
Patrimônio$2.6B$1.1B
Dívida líquida / patrimônio·−0.24×
Liquidez corrente3.17×1.84×
CAGR de receita 5a3.0%18.4%
CAGR de lucro 5a2.0%55.4%

DLB fatura 1.6× a receita de IDCC, e IDCC retém mais de cada dólar de receita como lucro (48.8% contra 19.0%).

A cifra mais alta do par aparece em negrito. Isso é aritmética, não recomendação — esta página não escolhe vencedor. "·" marca uma cifra que não está nos nossos dados.

Receita por ano

10 anos lado a lado

DLB vs IDCC, receita por ano
Exercício fiscal DLB IDCC
EF2025$1.3B$834.0M
EF2024$1.3B$868.5M
EF2023$1.3B$549.6M
EF2022$1.3B$457.8M
EF2021$1.3B$425.4M
EF2020$1.2B$359.0M
EF2019$1.2B$318.9M
EF2018$1.1B$307.4M
EF2017$1.1B$532.9M
EF2016$1.0B$665.9M
Lucro líquido por ano

Resultado final

DLB vs IDCC, lucro líquido por ano
Exercício fiscal DLB IDCC
EF2025$255.0M$406.6M
EF2024$261.8M$358.6M
EF2023$200.7M$214.1M
EF2022$184.1M$93.7M
EF2021$310.2M$55.3M
EF2020$231.4M$44.8M
EF2019$255.2M$20.9M
EF2018$41.7M$65.0M
EF2017$206.5M$176.2M
EF2016$185.9M$309.0M
A diferença de receita ao longo do tempo

18 exercícios

A diferença de receita ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025+$515,115,000DLB
EF2024+$405,205,000DLB
EF2023+$750,156,000DLB
EF2022+$795,999,000DLB
EF2021+$855,847,000DLB
EF2020+$802,801,000DLB
EF2019+$922,696,000DLB
EF2018+$747,196,000DLB
EF2017+$547,239,000DLB
EF2016+$359,884,000DLB
EF2015+$529,203,000DLB
EF2014+$544,355,000DLB
EF2013+$584,313,000DLB
EF2012+$269,951,000DLB
EF2011+$659,323,000DLB
EF2010+$528,168,000DLB
EF2009+$422,099,000DLB
EF2008+$411,762,000DLB

DLB reportou a maior receita em cada um destes 18 exercícios. A diferença aumentou desde o primeiro exercício comparado.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

A diferença de margem líquida ao longo do tempo

18 exercícios

A diferença de margem líquida ao longo do tempo
Exercício Diferença À frente
EF2025−29.7 ppIDCC
EF2024−20.5 ppIDCC
EF2023−22.9 ppIDCC
EF2022−5.4 ppIDCC
EF2021+14.9 ppDLB
EF2020+9.4 ppDLB
EF2019+15.9 ppDLB
EF2018−15.3 ppIDCC
EF2017−12.9 ppIDCC
EF2016−27.7 ppIDCC
EF2015−8.1 ppIDCC
EF2014−3.4 ppIDCC
EF2013+9.2 ppDLB
EF2012−12.6 ppIDCC
EF2011+2.7 ppDLB
EF2010−8.3 ppIDCC
EF2009+4.6 ppDLB
EF2008+19.9 ppDLB

A maior margem líquida trocou de mãos entre DLB e IDCC ao longo do período.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade da margem líquida

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, IDCC oscilou mais na margem líquida nos 18 exercícios comparáveis — 13.3 pontos percentuais de desvio-padrão contra 7.2 de DLB.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou na margem líquida

Exercício a exercício

A liderança na margem líquida trocou de mãos entre DLB e IDCC nestes 18 exercícios — DLB liderou em 7 e IDCC em 11.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Volatilidade do retorno sobre o patrimônio líquido

Desvio-padrão, de cada lado

Entre os dois, IDCC oscilou mais no retorno sobre o patrimônio líquido nos 18 exercícios comparáveis — 20.0 pontos percentuais de desvio-padrão contra 4.7 de DLB.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

Quem liderou no retorno sobre o patrimônio líquido

Exercício a exercício

A liderança no retorno sobre o patrimônio líquido trocou de mãos entre DLB e IDCC nestes 18 exercícios — DLB liderou em 4 e IDCC em 14.

18 de 18 exercícios comparáveis — exercício sem dado de um dos lados não entra na conta.

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